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生產(chǎn)計劃的制定與生產(chǎn)任務(wù)的辦理任務(wù)深重。典型的離散型機械制作業(yè)公司因為首要從事單件、小批量生產(chǎn),商品的技術(shù)進程常常改變,因為首要是按訂單組織生產(chǎn),很難猜測訂單在什么時候到來,因而,對采購和生產(chǎn)車間的計劃就需求好的生產(chǎn)計劃體系。 自動化水平相對較低。機械制作業(yè)公司因為首要是離散加工,商品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度上依賴于工人的技術(shù)水平,自動化首要在單元級,例如數(shù)控機床、柔性制作體系等。
技術(shù)流程簡單明了,技術(shù)路線靈活,制作資本和諧艱難。機械行業(yè)商品結(jié)構(gòu)清晰清晰。機械制作公司的商品結(jié)構(gòu)能夠用數(shù)的概念進行描繪,終究商品一定是由固定個數(shù)的零件或部件構(gòu)成,這些聯(lián)系十分清晰和固定。面向訂單的機械制作業(yè)的特點是多種類和小批量。因而,機械制作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的布置通常不是按商品而是依照技術(shù)進行的,每個商品的技術(shù)進程都可能不相同,而且,能夠進行同一種鍛造加工技術(shù)的機床有多臺。因而,需求對所加工的物料進行調(diào)度,并且中間品需求進行轉(zhuǎn)移。